Мне тут в последнее время всё чаще попадаются вырезки из сериала "Братья по оружию". Особенно первые серии, где главные герои проходят КМБ, и где главную роль играет их ротный - капитан Собел, которого великолепно сыграл Дэвид Швиммер. Тем, кто не смотрел - советую посмотреть, иначе не совсем поймете что я имел ввиду. А хотел бы я поговорить про то, что я бы назвал "проблема командира в мирного времени".

История капитана Герберта Собела - хороший пример того, насколько разными могут быть требования к командиру в мирное и военное время. Собел был далеко не бесполезным офицером. Наоборот - как командир учебного периода он оказался весьма эффективен. Жесткая дисциплина, постоянные физические нагрузки, внимание к внешнему виду и снаряжению, бесконечные тренировки и наказания за малейшие нарушения. Его ненавидели, но именно при нем рота "Изи" превратилась в одно из наиболее подготовленных подразделений 506-го парашютного полка.

Проблемы начались тогда, когда подготовка стала приближаться к реальному бою.

На полевых учениях проявились слабости Собела: проблемы с ориентированием, тактическими решениями и, главное, доверием подчиненных. То, что прекрасно работало в казарме и на полосе препятствий, оказалось недостаточно для управления людьми в условиях неопределенности. И здесь хорошо видна фундаментальная проблема военного лидерства.

Мирная армия и война зачастую отбирают командиров по разным качествам. В мирное время хороший командир может быть прежде всего сильным администратором. Он поддерживает дисциплину, требует соблюдения нормативов, контролирует имущество, следит за внешним видом подразделения и добивается выполнения установленных процедур. Его подразделение может отлично выглядеть на проверках и показывать прекрасные результаты на учениях.

Но война добавляет совершенно другие требования. Командиру приходится действовать при недостатке информации, быстро принимать решения, нарушать привычный порядок, брать ответственность и продолжать управлять подразделением после того, как первоначальный план перестал соответствовать реальности. И самое главное - люди должны быть готовы идти за ним.

Собел оказался интересным парадоксом. Он, вероятно, был именно тем командиром, который был нужен роте в Токкоа (лагерь КМБ), чтобы создать дисциплинированное и физически подготовленное подразделение. Но когда приблизилась настоящая война, выяснилось, что командовать этим подразделением должен уже другой человек.

При этом было бы ошибкой считать Собела просто плохим офицером. После снятия с командования Easy он продолжил службу, совершил боевой прыжок в Нормандии, занимал штабные должности, а впоследствии дослужился до подполковника.

История Собела поэтому интересна не столько вопросом "хороший он был командир или плохой". Она ставит гораздо более неприятный вопрос: способна ли армия отличить человека, который умеет идеально готовить подразделение к войне, от человека, который способен повести это подразделение в бой?

Иногда это один и тот же офицер. А иногда - капитан Собел.

Такие дела.